领导能力

12月8日下午2点由珠海张秋莲女士为大家主讲《领导能力培训课》第1节

作为酒店的高层管理者或中层管理者常常会想到一个问题就是“如何提高领导能力？

作为领导人，我们必须提醒自己:每一种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题，另一方面是领导问题。在管理一方：是正确地做事；在领导一方：是做正确的事.

—--—-比尔。韦斯特福尔

领导能力，简而言之就是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领.严格说来，领导能力不单是管人的能力，而是影响人的能力；不单是激励下属的说教能力,更包括感化下属的身教魅力;不是仅仅靠自己行动，而是号召大家一起行动。在不断变化的新的形下，每位领导者都面临着不断提高领导能力的问题.

那么,领导力应该包括哪些方面的内容呢?具体说来主要包括以下几项:

一、指明方向的能力

二、凝聚人心的能力

三、鼓舞士气的能力

四、沟通协调的能力

五、建立统一战线的能力

领导能力是先天生成的还是后天造就的呢？

大家可以畅所欲言我做最好的总结

领导者的基本素质

1、超常1雄心壮志：魄力、野心和精力。

2、超群的胆识智略：拥有某种形式的智力。

3、超人的平静心态：精神和心理健康。

4、超伦的品格力量:正直、诚信和大度。

领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是一种心理效应;权力是一定组织赋予的外在力量,而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂时行为，而能力则是领导力量的长远保证。因此,作为领导者，要想很好地负担起团队的领导责任,就必须努力提高自己的领导能力。

接下来就进入我们今天的主题

上篇：领导能力的构成与分解

作为领导者应该具备哪些能力,这不是由领导职位决定的，而是由领导功能决定的。领导功能是多方面的，主要包括组织协调、决策鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等，充分发挥和兑现这些领导功能的唯一载体就是领导能力。这就是领导者有效与领导活动、圆满完成领导能力是每一位领导者必须认真对待和深入研究的课题.

一、组织能力

组织能力的作用

1、关系到能否设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的成员组织起来，发挥组织管理的职能.

2、关系到能否制定出适合本地区、本部门和本企业的正确决策.决策是工作的指导方针,正确的决策决定组织的发展方向和前景。

3、关系到决策目标的实现。实施决策的过程中，需要领导者随时注意检查、监督、控制、反馈,不断完善决策方案，排除一切干扰

（一）领导组织能力的表现