非财务经理的财务管理课纲
非财务经理的财务管理课纲内容
◇ 理解支出、费用与成本
◇ 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
◇ 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等 竞猜游戏/案例
案例: 如何评价公司的年度业绩和投资机会?
13：00-16：30
Unit 2 成本分析与利润规划
◇ 毛利指标的判断风险
◇ 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) ◇ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
◇ 利润敏感性分析（C-V-P）
◇ 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例: 如何选择提高利润的最终方案？
第二天
9:00-12:00
Unit 3 企业财务运作体系与综合分析
◇ 财务管理的终极目标
◇ 财务运作的三个关键: 利润、周转与结构
◇ 财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况
◇ 现金流量概念
◇ 营运部门如何影响企业流动资金需求?
◇ 资金周转危机及应对策略
◇ 现金管理目标与工具 竞猜游戏/案例
案例:
1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
13:00-16:00
Unit 4 企业预算管理与控制
◇ 预算的价值与重要管理基础
◇ 如何确定预算目标? – SMART原则
◇ 预算编制的流程与关键控制
◇ 预算跟踪的反馈流程与各部门角色
◇ 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
16:00-16:30 课程回顾与总结
财务知识竞赛:
30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果
备注:
◇ 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整
◇ 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果 ◇ 阅读材料:扩大财务知识面 增进对相关专业知识的理解
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