《管理者角色认知及管理五大技能》以下情况是否似曾相识?

●喜欢抓业务或技术工作.

●习惯依靠个人能力去完成任务.对

●他人不放心.

●事无巨细，也想放手,不知道该怎么做.

●不习惯做计划,常被事情牵着走.

●119式管理,救火现象普遍.

●一松就抓，一抓就死，不懂如何管.

●不善于沟通,出来问题才想到沟通.

●不善于培训、激励员工.

●未经过系统的管理技能培训.

管理人员企业角色认知

你是上级的下属

你是其他部门的同事

你是员工的上司

忠诚合作

●服从命令

●执行任务

●报告人

●上司的替身

●职责履行者

●反映下属的问题