题库

人力资源题库：计算题实例

1某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责，对决策的影响、解决问题的知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。 现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？

参考答案：

（1）对权重最高的要素职责赋值100%；则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60%

（2）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%）.求出各要素所占百分值：

职责=100/310=32.25%

对决策的影响=80/310=25.81%

解决问题的能力=70/310=22.58%

知识经验=60/310=19.36%

（3）确定各要素及中要素等级点值 该企业计划的总点值为800 企业要素分为五个等级

职责的最高点值为800*32.25%=258

级差为：258/5=51.6

对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206

级差为：206/5=41.2

解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181

级差为：181/5=36.2

知识经验的最高点值为800*19.36%=155

级差为：155/5=31

得出要素评估等级表

第一等级点值 第2 第 3 第 4 第 5

职责 52 104 156 208 258

对决策的影响 41 82 123 164 205

解决问题的能力 36 72 108 144 180

知识经验 31 62 93 123 155

岗位A 的总点值为：104+123+108+123=458

岗位A的薪资为458*10=4580（元）

2.计算学员培训后的效益和投资回报率

某公司对某新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1、主管人员的作用和职责；2、沟通；3、工作的计划、分配、控制和评估；4、职业道德；5、领导与激励；6、工作业绩问题的分析；

7、客户服务；8、管理多样化。

新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内的全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。

直接上级采用0－9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69%（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

答：培训前：32000元*69%＝22080元