附表二《2014年绩效目标书模板》(人力资源)
河南科信电缆有限公司人力资源
2014年绩效目标书
1.本部门组织结构图
2.本部门职责：
2.1负责企业人员招聘、录用、解（续）聘。
2.2负责建立招工体系，不断优化和拓展招聘渠道，实施有效的招聘活动； 2.3按照集团审批的组织与岗位编制标准控制各部门和岗位的编制。 2.4负责增加编制时，按集团的管理制度赋予的权限与流程进行审批。 2.5负责员工五险的办理和基础考勤的管理。 2.6负责基础人事档案、人事手续与劳动合同的管理。 2.7负责编制年度培训计划。
2.8负责组织实施公司新进员工的入职培训。 2.9负责组织各类员工活动。
2.10负责公司考核指标的跟踪与核算。
2.11负责内部员工的选拔、竞聘、晋升、试用期的评估与管理。 2.12负责落实、监督绩效管理体系。 2.13负责薪酬的管理与核算。 2.14负责员工各项福利的管理与核算。 3.本部门会议评估制度
你可能喜欢
- 销售责任状
- 工作计划表
- 行政部目标责任书
- 企管部工作计划
- 战略绩效目标
- 个人绩效目标
- 财政绩效目标
- 项目绩效目标
- 销售责任状2页
- 区域经理年度销售责任状1010111页
- 冬季毛垫销售责任状2页
- 浩天乳业营销中心销售责任状奖惩制度1页
- 销售责任状2页
- 分公司交叉销售责任状1页
- 2012年度行政部目标责任书4页
- 人事行政部2011年目标责任书(0304)6页
- 行政人事部工作目标责任书11页
- 行政部目标责任书5页
- 行政部人员目标责任书1页
- 行政人事部2011年目标责任合同书最终稿3页
- 12年度企管部工作计划4页
- 企管部工作计划构想2页
- 二0一0年企管部工作计划2页
- 2011年企管部工作计划、安排2页
- 2010年企管部工作计划构想2页
- 企管部工作总结及计划29页
- 基于战略之绩效与目标管理把员工工作转化为生产效率65页
- 如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标4页
- 基于目标导向的政府战略绩效管理探究3页
- 049-基于战略之绩效与目标管理把员工工作转化为生产效率(PPT 65页)65页
- 平衡计分卡应用于战略型绩效目标体系建立8页
- 平衡计分卡应用于战略型绩效目标体系建立5页
- 季度个人绩效目标2页
- 03附件-个人绩效目标任务书3页
- 2012年个人绩效目标承诺书2页
- 年度个人绩效目标任务计划表格式全套3页
- 年度个人绩效目标评价套表格式 全套6页
- 管理人员个人绩效目标计划表模板4页
