张博，等：基于供应链管理的成本控制策略探讨doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2013.09.031

研究与探讨

基于供应链管理的成本控制策略探讨

张博，高旭阔

（西安建筑科技大学管理学院，陕西

[摘

西安710055）

要]首先分析了供应链管理与成本控制的内涵，找出了供应链管理中存在的问题，进而试图选择和制定出相应的对策，

以期提高企业成本控制能力，为企业的发展服务，也为企业带来更大的经济效益。

[关键词]供应链管理；成本控制；成本管理[中图分类号]F275.3

[文献标识码]A

[文章编号]1005-152X（2013）09-0095-02

DiscussiononCostControlStrategyBasedonSupplyChainManagement

ZhangBo,GaoXukuo

(SchoolofManagement,Xi'anUniversityofArchitecture&Science,Xi'an710055,China)

Abstract:Inthispaper,wefirstanalyzedthemanagementandcostcontrolofsupplychains,locatedtheexistingproblems,andthenattemptedtoformulateandselectthecorrespondingcountermeasurestoimprovethecostcontrolcapacityoftheenterprises.

Keywords:supplychainmanagement;costcontrol;costmanagement

1引言

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业在产品成本以及产品质量方面已经开始有了同化的趋势，降低企业成本将成为企业竞争的一个重要法宝。在这样的形势下，单纯依靠企业对顾客需求迅速作出响应的做法不太现实，这就要求企业不断完善内外部资源，结合顾客需求，

通过对企形成供应链组织。供应链主要是围绕一个核心企业，

业物流、信息流等方面的控制，形成价值增值链，这个价值增值链由供应企业、制造企业、销售企业、运输企业等组成，是一个动态的企业联盟。这就要求企业加强供应链管理，提高成本控制能力，从而提高企业的市场竞争力。

以商品的形式进军市场，并为消费者提供一系列的售后服务。

就单个企业来说，上述流程主要是两个方面的对应关系，即产品的需求与供应，主要的流转过程是原材料-在制品-成品-商品这样的转化过程。在不同的企业中，产品需求和供应的对应关系在市场中形成了有头有尾的长链，这个长链就是我们所说的供应链。供应链管理就是在满足一定的客户服务水平的前提下，为了把供应链的成本降到最低，把供应商、制造

仓储地以及渠道商等都组织在一起的产品制造、运输、储商、存、销售的管理方法。这样一来，通过整个供应链中的资源来提高运作效率，经营者就有更大的能力来适应市场经济的发展，能够依据市场迅速的做出反应，从而做到物尽其用。

2.2成本控制

2

2.1

供应链管理与成本控制

供应链管理

在市场经济条件下，企业运作模式是根据客户和市场的

需求研发新产品，购进原材料，通过加工制造形成产品，最后

企业进行合理的成本控制对于企业的资金流转以及扩大

生产规模都有好处，能够实现企业的可持续发展。在日益激烈的市场中，企业必须要进行成本控制，明确成本控制的作用。首先，成本控制是企业生存的基础。企业要进行再生产，就需要资金基础，再生产的成本耗费需要资金做支撑，需要企业把销售收入的一部分作为企业再生产的成本。如果不进行合理的成本控制，就会使得生产成本过高，造成资金短缺，企业运

[收稿日期]2013-07-07

（1989-），女，河南叶县人，西安建筑科技大学管理学院硕士研究生，主要研究方向：工业工程；高旭阔(1973-),男，陕西西安[作者简介]张博

人,博士，西安建筑科技大学管理学院副教授，硕士研究生导师,主要研究方向:项目管理、工业工程。