福建金辉房地产战略地图
福建金辉房地产战略地图
金辉2006年战略地图(讨论初稿) 金辉2006年战略地图(讨论初稿) 2006年战略地图 BSC视角 财务角度 战略主题 提高利润 降低项目运作成本 实现公司既定的利润增长目标。 降低并合理控制项目在土地、前期工程、建安工程、财务费用、管理等方面的费 用 实现公司既定的销售增长目标 实现公司既定的销售增长目标 树立良好口碑，提升客户满意度 及时答复、处理客户的各类投诉，减少客户的二次投诉 完成品牌建设规划，并按规划实施，提高企业品牌知名度和美誉度 加强项目市场的调研，提出整合营销策划及促销方案，保证销售目标的达成 建立公司质量保证体系，提高产品质量，获得优质工程称号 在工程设计和施工阶段，广泛应用新材料、新工艺、新的施工方法，提高劳动生 产率和缩短工期并降低工程造价 按照公司项目时间节点要求，办理项目所需的各类报批报建手续 依照楼盘定位，设计与项目定位相吻合的各类工程设计 通过对项目科学管理，确保项目进度、质量、施工成本、施工安全目标的达成 增加适量的土地资源供应，保证公司楼盘的可持续开发 战略主题说明
提高销售额 提高项目销售回款 顾客角度 提升客户满意度 提高售后服务质量 提升品牌知名度 提升营销策划水平 内部管理 优质工程 加强新材料、新工 艺、新方法的应用 快速报批报建 设计优秀 提高项目工程管理 增加战略土地资源 储备 地区市场研究成果 保证项目运作资金 制度建设 学习成长 提升员工知识、技 能培训 核心岗位人才储备
加强对战略目标市场的调研，确保公司项目投资的成功 通过多种筹资渠道，获得公司项目运作所需要的资金 强化各部门制度建设，推进企业规范化管理，使公司经营管理有序和效率提升 加强培训体系建设，重点提高管理人员领导能力和员工技能
完成HR规划；建立人才梯队机制建设；建立并完善员工培训、培养体系
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