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1.目的

生产过程是产品质量形成的重要环节，应对生产过程的各环节进行有效控制，确保

各生产方式环节处于稳定的受控状态，确保产品质量符合规定要求。

2．职责

3.1生产主管负责生产过程的总体控制和管理；

3.2装配车间负责按作业指导书及生产任务进行生产及负责生产设备的维护和保养；

3.3文件管理员协助生产主管做好工作环境的控制；

3.4其他相关人员配合做好上述控制；

4.工作程序

4.1综合管理部经理在接受合同、订单后给生产主管下达生产计划，生产计划明确必要的质量要求、技术要求、包装要求、生产数量和完成日期以及合同中规定的其他特殊要求。必要时，附上技术图纸或样品。

4.2装配车间操作人员应经常学习产品装配工艺卡片的内容，严格按规定的工艺参数和工艺条件进行生产。

4.3车间所有操作人员均应经培训后上岗，关键工序和特殊工序人员还应经过资格鉴定。

4.4操作人员应正确使用生产设备工具，同时做好维护保养工作，确保生产能正常进行。一旦发现设备、工具异常，立即报告生产主管。设备工具维护保养应按《生产设备维护保养控制程序》的要求执行。

4.5检验员应管理好车间所用的耐压仪、插拔力试验台、通断测试台等检验试验仪器设备，保证其检定和校准的有效性，以防止失准。检验试验仪器设备的控制应符合《检验试验仪器设备控制程序》规定的要求。

4.6零部件的控制

生产前，操作人员领取的零部件或半成品必须确认已经检验合格或验证合格；生产中，