采区副区长绩效考核细则
采区副区长绩效考核细则
为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。
（一） 采煤副区长个人绩效考核分
8部分（满分100分）
1、工作任务（分值20分）：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划2%减0.5分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠2%减0.2分。
2、安全管理（分值15分）：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分。区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。
3、质量标准化（分值15分）：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0.05分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。
4、中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队月控制在70小时以下（电气30小时、机械20小时、工程20小时）每超一小时减0.1分；跟班期间掘进及各辅助队杜绝4小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2分。
5、煤质管理（分值10分）：按矿计划（灰分、水分）为准，每欠1%
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