浅谈对商业模式的认识及中小型企业的创新途径著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在经济日益信息化和全球化的今天，商业模式的重要作用已经得到社会各界的高度重视。

（一）对商业模式定义的认识

商业模式的学术性定义是指一个组织在何时（when）、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品和服务(即7“w”)，并开发资源以持续这种服务的组合。通俗地讲就是一个企业如何赚钱、怎么样来赚钱的一种模式

商业模式主要有五种构成要素，包括使命、结构、收入、法律事务和技术。

商业模式的这五个要素是互相作用、互相决定的，商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式，一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要反复推敲、实验、调整和实践才能形成。

（二）评价好的商业模式的指标

1、突破性

企业运行过程中，商业模式是企业能够立足的先决条件，商业模式的成功不局限于技术上的突破，或许是某个环节的改进，或是对原有模式的重新组合。商业模式的创新贯穿于企业经营的整个过程，包括企业资源的开发、生产方式、营销模式等各个环节，企业经营的每