高考历史、文综历史专题复习【全部完成】

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领导商数——LQ LQ 领导商数
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部属是最重要的资源
做事情的一个概念： 1、先检讨自己的心态 2、自己所处的环境 3、自己身边强大的竞争对手。 ? 改革开放的时候大家都觉得充满机会， 可真正发展起来，发现事实根本不是这 样。 ? 注意自己的手下，由旧观念的管理阶层 主导改为现在的员工参与。
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什么是真正的民企？ 什么是真正的民企？
什么是真正的民企？ 真正的民企是在自己的家里，把腰包掏 出来开始投资，我国很多民企是转制的， 是生产大部分转过来的，或国企变为民 企的，这还不叫民企，因为那个资源不 要钱，厉害的民企是把自己吃饭的钱提 出来在市场上打，因为这钱是救命的， 所以做起来格外用心，这才是以后真正 强大的竞争对手。
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领导——经理人 经理人——协调人 领导 经理人 协调人
领导leading这个词在50年前就不用了，在世 界各地，这是站在上边的意思，这个词听起来 很官僚，搞企业是为了生产，为了产值，在政 治上的领导是一种思想上的问题，在我们的企 业里面强调的是效益问题，近三十年前改为经 理人，manager,就是我经营一切，现在最前卫 的名词是协调人，把资源协调好，把一切人力， 物力和财力协调好，协调的意思是做事的不是 你，是资源任你分配，把人力，物力，财力分 配好，把项目协调好，就可以动脑筋去做该做 的事了。
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所有的表现都是员工的表现
顾客站在上边，员工支持顾客，经理人 支持员工。因为让顾客留上印象的，全 部是员工，并不是经理人。 ? 我们要照顾好员工，员工就会照顾好顾 客，进而照顾好我们的利润。——UPS联 邦快递 ? 带走我的员工，把工厂留下，不久后工 厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我 的员工留下，不久后我们还会有个更好 的工厂。——卡内基
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投资于人才是最重要的投资
人才就是一切，有人才就是赢家。 ? 人才与策略不同，是无法被对手学习的， 最难被对手模仿的就是人才，学别人不 是学策略，要学人才是怎么教育的，怎 么管理的。 ? 每天用一半时

间和底下的人沟通，去认 识他们，谈谈他们的问题，表现很差的 时候就严厉指责，把脑子要用在决策上 面。
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目标
目标要量化在每一月，周，日，或每一 目标要量化在每一月， 个过程。MBO目标管理 目标管理。 个过程。MBO目标管理。任何目标都不会 自动