金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则
金地（集团）西北区域地产公司文件
金地西北[2013] 32号 签发：胡弘
金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则
1. 目的
明确区域公司对工程样板引路工作的要求，强化样板引路作为工程质量事前控制的有效手段，提升工程质量水平，降低质量风险和房屋交付风险。为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。 2. 适用范围
本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容，适用于金地集团西北区域公司在建各项目的工程管理。 3. 定义 3.1.
材料部品样板：所有甲供、甲指定，用于建筑单体、景观铺装的材料部品，施工前须经
过子公司相关部门确认和封样。材料部品样板作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 3.2.
工艺样板：对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法、以及涉
及建筑外墙、装修、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式，在相关分项工程施工前，根据确定的工作计划实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。工艺样板是工程过程检查和分项验收的重要标准。 3.3.
交付样板：满足规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除水暖电的配套工程暂时
不能使用外，其他工程全部达到交付业主标准的施工成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。 3.4.
工艺样板展示区：工地现场（建筑物外）用于制作独立的工艺样板的展示场地。展示的
工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。 4. 样板施工计划的确定
招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次例会上
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