5.1企业的经营学案
1.小王、小张和小李三人决定合伙办一家室内装修有限责任公司，需要资金60万。三人共集资40万。经理小李决定向社会发行股票，筹集资金，但政府部门没有批准。小王决定把自己的股份转让给小李，小李和小张没有同意。小王说：“我去年买了几家公司的股票，后来我把股票全部转让给了邻居小赵。今天怎么不行了呢？”公司由此陷入僵局。
（1）这是怎么回事？
（2）他们可不可以将公司改为股份有限公司，那样不就可以向社会发行股票，筹集资金了吗？
探究三: 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？
三、达标训练，巩固提升（根据预习情况先认真做一遍，对不确定的题目进行标注，课上共同订正时认真听讲，提高效率！） 同步训练P37-38随堂练习1——5题
四、知识梳理，总结归纳（根据所学知识自己构建本课知识体系，并进行记忆）
五、预习指导，新课链接（见下张学案，认真预习，完成相关内容）
第五课第二框题 新时代的劳动者
1. 明确三个意义：劳动、劳动者、就业
2. 如何实现更高质量的就业？（从国家、劳动者两个角度分析）
3. 依法维护劳动者权益（是什么、为什么、怎么做）
