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财务共享服务下财务人员的转型出路

（副教授）袁绪民陈琦张黎群

（北京国家会计学院北京101312）

【摘要】在市场竞争日益激烈的形势下，很多大企业建立了财务共享服务中心，进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上，总结出财务人员转型的一个纵向路径（财务与风险管理人员），两个横向路径（FSSC人员和业务财务人员），以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议，促进企业财务共享服务的推进。

【关键词】财务共享服务

组织变革财务人员转型路径

业务单位的财务部门被重新整合与分离，转变为财务共享服务中心、业务财务部门和财务与风险管理部门等。

二、财务组织变革推动财务人员职能转型

财务组织上的变革必然带来财务人员的职能转型问题。在建立财务共享服务中心之前，财务部门中至少60%以上的财务人员在从事财务核算以及相关工作，仅有不到40%在从事财务管理工作，大部分财务人员只需要懂财务会计知识和基础的财务分析技能。而现在企业建立了财务共享服务中心，财务部门的功能发生了很大的变化，很多原有财务人员需要向其他领域进行转型。

借鉴国内大型企业如海尔集团、中兴通讯等建立财务共享服务中心及对财务人员职能转型的实践，笔者认为传统财务人员的转型可以分为三个方向（见下图）：

财务共享服务中心（FSSC）于20世纪80年代起源于美国，是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起，对流程进行再造，建立一个新的、半自治业务部门，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。由于财务核算业务和基础财务分析工作被财务共享服务中心所替代，将有大批的财务人员从财务核算工作中脱离出来，原财务部门人员编制得以释放，那么释放的财务人员该如何安置？是分流还是转型？笔者认为，企业需要的并不是简单的分流，而是财务人员的转型。分流只是一种机械的安排，这不仅对企业是一种人力资源的巨大浪费，对于原有财务人员也是不负责任的，容易造成原有财务人员的压力和恐慌，进而阻碍财务共享服务中心的建立。因此，进一步研究财务共享服务中心建立过程中财务人员职能的转型问题具有十分重要的意义。

一、财务共享服务中心的建立推动财务组织变革根据埃森哲的全球共享服务业务调查表明，财务共享服务中心所处理的财务业务类型一般包括应收/应付账款、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、财务报告和财务分析，综合来说就是财务核算和基础财务分析。财务共享服务中心集中处理各业务单位的财务核算，将财务核算集中化推到了新的高度。

由于各业务单位的财务核算集中在财务共享服务中心，该中心需要的财务核算人员将仅为原各业务单位财务核算人员总数的三分之一左右，使得原财务部门的其他财务人员可以集中精力为公司提供高级战略决策支持及财务分析、风险管理等关键性工作。这些工作属于管理会计而非财务会计，对公司来说更有价值且极富有创造性，是财务、风险管理部门的管理会计人员真正发挥作用的地方。这种财务变革体现在组织变革上即为原有的各

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财务决策

业务财务

财务人员转型路径图

1.纵向流：财务与风险管理中心人员。路径A表示财务人员向财务与风险管理中心人员转型的纵向流。财务与风险管理中心职能的内在体现是将财务信息与非财务信息融合，辅助公司的品牌和市场战略，参与研究产业价值链对企业价值的影响，评估阻碍企业实现战略目标的风险并进行科学管理，提供战略成本信息，支撑企业建立