“六好”镇乡党委标准

一、建设一个好的领导班子

1、班子战斗力强。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党的十六大精神和党的基本路线、方针、政策，充分发挥镇乡党委的领导核心作用和农村基层组织建设“龙头”作用，能统揽全局，对本乡镇的各项工作实行全面领导，出色完成上级党委、政府下达的各项任务，物质文明和精神文明建设成绩突出。

2、党委书记素质较高。能自觉实践“三个代表”重要思想，带头执行民主集中制，顾大局，讲民主，守纪律；组织领导能力强，能够驾驭全局，工作作风扎实，富有创新精神和进取意识；廉洁公正，勤政为民，政绩显著，在干部群众中享有较高威信。

3、班子整体结构合理。班子成员普遍具有大专以上文化，年龄呈梯次结构，至少有1名35岁左右、大学本科以上的年轻干部；各成员间分工明确，团结协作，优势互补，形成合力。

二、带出一支好的干部队伍

1、政治思想品德高。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，带头讲学习、讲政治、讲正气，学习和掌握市场经济、科学文化知识和农村适用技术，为基层群众服务的本领较强，在群众中有威信。

2、队伍精干高效。模范执行党和国家各项工作方针、政策，工作业务熟悉、办事秉公认真；服务周到热情，态度积极主动。机关办事效率和群众满意率较高。

3、个体素质过硬。按照乡镇机关工作人员行为准则，严格要求自己，自觉遵守党纪国法和社会公德，做到不以权谋私、不贪污腐化、不参与赌博和封建迷信活动，一身正气，倾心为民。

4、重视干部培养工作。后备干部数量适当，结构合理；工会、共青团、妇联、民兵和社会团体的工作有特色、有实效；群团组织的工作至少有一项评上区县先进。

三、选准一条好的发展路子

1、产业结构合理。投资环境良好，形成具有本地特色的农、工、副、商等各业协调发展的格局。农业现代化水平较高，调整和优化种养、粮经和农林结构，产业化经营步伐较快；招商引资成效显著，产业布局合理，经营机制灵活，有一批经济实力和市场竞争力强、效益好的骨干企业；第三产业发展良好，创造多渠道非农就业岗位，农村富余劳动力及时转移，充分就业。

2、综合实力强。国内生产总值（GDP）、利税总额、农民人均收入递增率均在本区县前列；社会各项事业全面发展，小城镇建设进展较快，人民生活水平显著提高。

3、生产经营管理有章法。积极探索公有制实现形式的多样化道路，推动多种所有制经济共同发展，集体资产产权明晰，运作规范，管理有序，能实现保值增值目标。依法合理引导农民土地所有权的流转，拓展规模化经营道路。

四、健全一套好的管理制度

1、党委工作制度健全。坚持民主集中制原则，建有党建工作责任制、党委中心组学习、党委议事规则和决策程序、领导班子民主生活会等制度，并能持之以恒地执行。

2、基层党组织党建工作责任制落实。“达标创先”活动和创建“五好”党组织工作取得明显成效，深化“凝聚力工程”建设活动，建立服务群众、关怀党员、协调利益的工作制度；新经