中原企业文化建设规划
中原石油分公司企业文化建设纲要
以集团公司企业文化建设纲要为统领，以CCE（公司、客户、员工）“三位一体”文化建设为主线，以和谐幸福企业建设为抓手，紧紧围绕建设“一流创效能力、一流管理模式、一流企业文化、一流团队”目标，着力塑造一流企业文化，为建设卓越专业化市级石油公司而努力奋斗。
1.构建公司企业文化建设总体框架。
以CCE文化建设为核心，以加油站“家”文化建设及其延伸的“和谐家庭”建设为重点，以一流片区、“四型”油库文化建设为补充，以安全文化、数质量文化、廉洁文化、预算文化、风险文化、责任意识、绩效导向等为子文化。
2.明确公司使命和愿景。
公司使命：公司客户员工价值共享，构建和谐幸福企业。 企业愿景：建设卓越的专业化市级石油公司。
具体释义：驱动吨油利润这一核心经济引擎，着力打造行业领先的核心主营创效业务，为客户提供优质燃料和驿站式服务，营造“家”的感觉；使员工肩负责任和使命，从事有意义的、受人尊敬的工作，享有制度规范下的自由，与企业同成长，力争“十二五”末跨入销售系统综合竞争力和发展进步能力排名前50强。
3.培育核心价值观。
一是规范。经营秩序规范、企业管理规范、员工行为规范。二是诚 - 1 -
