人力资源管理

工作飽和度自評表 姓名: 姓名 核准: 核准 工作項目 (What) 部門: 部門 審核: 審核 工作內容 (How to do) 各階段試線物料的跟催 試線start&review&close meeting協 助組織&發出會議記錄&各階段試 線的判定結果 新機種組立流程制訂 (SOP)/實施 及設備架設進度跟進 影響製程之問題(設計缺陷)解決 或提出,並跟進結果 各階段試線生產問題收集及生產 檢討會議協助組織及跟蹤處理 產品試作/量試測試協調與追蹤。 物料跟進 產品良率管理與改善規劃推動 2 產品量產跟進 產線問題點工程分析&對策的跟 進 工程變更(EC)追蹤 產品出貨時程計劃跟進 生產報表&品質報表的提供 3 客戶對產品的需求追蹤與管理 客戶反匱的問題點,國退機台分析 &對策的跟進&報表的提供 相關資料的翻譯 部門內部事務的處理 上級安排的臨時性&同事需協助的 同事代理事務的處理&英語資料 工作&事務處理 的翻譯 資位: 資位 管理職: 管理職 填表日期: 填表日期 從事本職工作年資: 從事本職工作年資 發生週期及次數 When Where Why 日 A 試線前2周開始 辦公室 新產品試線

發行單位 發行日期 表單編號 機密等級 飽和度調查時段 (以兩週為單位 為單位) 以兩週為單位

IE技委會 2007-12-19 FIE-47A 密

NO.

周 B

雙週 C

每次所 需時間(Hr) 需時間 D

日 E=A*D

2008 年 8月4 日 ~ 200 8 年 8 月 17 日 月 平均每天 累計時間(Hr) 累計時間 時數 周 雙周 H=SUM(E/1+F/5+ F=B*D G=C*D G/10)

所佔工 作比例 I=H/J

1 1 1 1 1 2 1 1 1 0.5 1 1 1 1 1 1 日 周 5 雙周 10

0.50 8.00 2.00 5.00 4.00 4.00 0.50 1.50 3.00 0.10 0.50 5.00 4.00 2.00 0.50 2.00

0.50 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 5.00 4.00 8.00 0.00 1.50 3.00 0.00 0.00 5.00 4.00 0.00 0.00 0.00 每天時數合計 個人工作負荷

0.00 8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.05 0.50 0.00 0.00 2.00 0.50 2.00

0.50 0.80 2.00 1.00 0.80 1.60 0.50 0.30 0.60 0.01 0.05 1.00 0.80 0.20 0.05 0.20 10.41 130.06%

4.8% 7.7% 19.2% 9.6% 7.7% 15.4% 4.8% 2.9% 5.8% 0.0% 0.5% 9.6% 7.7% 1.9% 0.5% 1.9%

試線期間

辦公室 辦公室/生產 線 辦公室 辦公室/生產 線 辦公室 辦公室 辦公室 辦公室/生產 線 辦公室 辦公室 辦公室 辦公室 辦公室 辦公室 辦公室

新產品試線

1

產品開發案配合運作計劃之協調 ﹑展開與推動。

試線前 試線期間 試線期間 試線期間 量產期間 量產期間 量產期間 量產期間 量產期間 出貨後 試線&出貨後 試線&出貨後 工作期間 工作期間

新產品試線 新產品試線 新產品試線 新產品試線 產品量產 產品量產 產品量產 產品量產 產品量產 產品出貨 產品出貨 產品出貨 工作需要 工作需要

4

平均每天時數分母

1

1.累計時間算法:若事件/活動/專案發生周期為周,累計時間為每次發生

時間*每周發生的次數 若事件/活動/專案發生周期為日,累計時間為每次發生時間*每日發生的次數 以此類推… 2.平均每天時數:若事件/活動/專案發生周期為周,1周按5個工作日計算,將累計時間折合為天 若事件/活動/專案發生周期為

1.累計時間算法:若事件/活動/專案發生周期為周,累計時間為每次發生時間*每周發生的次數 若事件/活動/專案發生周期為日,累計時間為每次發生時間*每日發生的次數 以此類推…

2.平均每天時數:若事件/活動/專案發生周期為周,1周按5個工作日計算,將累計時間折合為天 若事件/活動/專案發生周期為