传承企业文化需以身作则

各个企业都有自己的核心价值观，自己的企业文化。当今世界正处在大发展大调整大变革时期，企业文化在现今激烈的市场竞争中的地位和作用更加凸显，增强企业文化，形成企业竞争软实力的要求更加迫切。企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合实力竞争的重要因素，越来越成为经济效益提高的重要支撑，丰富企业文化越来越成为企业员工的热切愿望。

如何在当今世界和中国的大环境下发展企业文化，传承企业文化，提高企业竞争力，谋求经济效益的同时提高企业员工的幸福感，是每一个企业团队的领导不得不思考的一个问题。在我看来，传承企业文化需以身作则，不仅需每个企业员工以身作则，更加需要领导者自身起带头示范作用。身处领导位置，应该清楚对这个团队的责任义务——他们期待你的指导并附以力量，这也是一个领导的职责之一。作为团队领导，你还有另一个更大的责任就是引导他们以自动自发。那为什么说领导以身作则很重要呢？

一个组织中的领导者在团队中有不可替代的灵魂作用，领导者对某事件的态度，对于事件的解决有巨大的推动作用或阻碍作用，正所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”（论语·子路）。对于企业来说，领导者是一个特殊的身份，其行为往往对员工其表率作用，领导干部必须以身作则，率先垂范，带个好头。领导干部不仅是领导者，更是劳动者；不仅是指挥员，更是战斗员。领导干部要求别人做的事情，自己首先要带头做、做得好，这样才有影响力和号召力。开国上将许世友讲过，“有带头冲的官，就有不怕死的兵。”所以，下属工作表现不积极，作为领导者不能一味地责罚，也应自省反思。中国古代提倡言传身教，现代管理学也认为有效的领导一个是靠话语，一个是靠行为。通过话语实行思想引领，才能把认识提升到一定高度，但作为领导者仅仅依靠话语是不够的，还要靠自己身体力行，起模范带头作用，用自己的行为来说明何者该为，何者不该为。

领导者的带头示范作用不仅引领员工正确的行为方向上有重要作用，在企业的规章制度的执行上也有重大意义。企业的规章制度作为企业文化的一个重要组成部分，是所有企业成员应该遵守的行为准则，不能搞特权阶层，不能搞特殊化，做为领导者，尤其需要严格遵守。管子在论法时曾说 “不依法行使法令，国家就没有常规；有法不依政令就无法施行；政令已出而不能施行，那是政令不合乎法度，政令不合乎法度而不能施行，那是政令的制定者考虑的不周密；制订政令本身周密而仍不能施行，那是因为赏罚太轻；赏罚加重而政令仍不能施行，那是赏罚没有真正兑现；赏罚兑现了而政令仍不能施行，那是统治者没有率先自己做出榜样。因此说，禁令能约束住君主自身，其政令就能在百姓中施行”（ “不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。故曰：禁胜于身则令行于民矣。”）

既然，领导者以身作则在企业文化中如此重要，那么，作为领导者如何做到以身作则呢？在我看来，应该有如下几点。

1. 领导重视，提高认识。

作为领导者应该认识做到自己在解决具体问题或某个重大事件的重要作用，重视这种作用是解决问题的基本前提和基础，同时，“思想是源头“解决问题不但需要领导重视，更加需要组织中所有人对该问题提高认识，密切关注。

具体来说就是建立完善的责任制度；把领导加强自身的责任感，为员工其表率作用纳入议事