大一管理学复习资料

A．组织职能 B．维持职能 C．控制职能 D．创新职能

26、在知识经济时代，各类组织为了快速应变日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为（ ）。

A．进取型组织 B．学习型组织 C．进攻型组织 D．知识型组织

27、具有权变性的理论是（ ）

A．马斯洛的需求层次理论 B．期望理论 C．公平理论 D．强化理论

28、在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（ ）

A．专制式 B．民主式 C．放任式 D．压榨式

29、LPC模型是指（ ）

A．管理模式 B．激励的方法 C．高素质的人员 D．最不受欢迎的合作者

30、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ）

A．下属是否接受命令 B．管理者所在的层次 C．命令是否符合组织的目的 D．违背命令是否受惩罚

二、多项选择题（每小题2分共10分）

1、内部提升的优点有（ ）

A．候选人能较快胜任工作 B．激励组织内部成员的进取心 C．可给组织带来新的思路和方法

D．可使训练投资得到回报 E．避免“近亲繁殖”

2、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（ ）

A．降低决策的执行速度 B．降低组织的适应能力 C．降低成员的工作热情 D．影响政策的统一性

3、勒温主要是从领导者如何运用其职权的角度来划分领导方式，风格或形成的。其主要风格有（ ）

A．专制式 B．民主式 C．放任式 D．仁慈专制式 E．支持式

4、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括：（ ）

A．成就需要 B．保健需要 C．权力需要 D．归属需要 E．生理需要

5、按控制工作的时机、对象和目的不同分类，控制可以分为 ( )

A．同期控制 B．直接控制 C．反馈控制 D．前馈控制 E．间接控制

6、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（ ）

A．正式结构 B．体谅 C．对工作的关心 D．对人的关心

7、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括（ ）

A．成就需要 B．保健需要 C．权力需要 D．归属需要 E．生理需要

8、基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（ ）

A．改变自己的投入 B．改变自己的产出 C．改变自我认识 D．改变对其他人的看法 E．选择另一个不同的参照对象。

9、扁平结构的优点是( )

A．易于横向协调 B．管理费用低 C．缩短了上下级之间的距离 D．信息纵向流通快 E．严密监督下级

10、下列属于运用前馈控制的是( )

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击

三、简答题（每小题5分共20分）

1、简述矩阵制组织结构的优缺点。

2、简述菲德勒理论模型的意义。

3、简述管理方格图中的五种典型的领导方式及特点。

4、试述控制工作的步骤。

5、区分分权与授权的概念。

6、简述矩阵制组织结构的优缺点。

7、领导者的权力构成？

8、试述控制工作的步骤。

四、论述题（每小题15分共30分）

1、结合实际说明如何做好组织工作。

2、双因素理论的基本内容是什么？在管理实践对管理者有何启示？

3、试述人员配备的重要性。

4、试分析组织变革的阻力来源，并说明如何克服组织变革中的阻力？

五、实践分析题（每小题1分共20分）

1、有一种说法认为“改革就是放权”，在实践中经常出现“一管就死，一死就效放，一放就乱，一乱就收”的怪圈。试用管理理论分析这些现象和判断这种说法的正确性。

2、为什么在中国企业中普遍存在“公平”的问题？应该抓住哪几个环节实现“公平分配”“公平竞争”。

【参考答案】

一、单项选择题（每小题1分共20分）

1．B 2．D 3．A 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．A 10．C

11．D 12．B 13．A 14．B 15．C 16．A 17．B 18．D 19．D 20．B

21、B 22、C 23、C 24、A 25、D 26、B 27、B 28、B 29、D 30、A

二、多选题（每小题2分共10分）

1．ABD 2．BC 3．ABC 4．ACD 5．ACD 6、CD 7、ACD 8、ABCDE 9、BCD 10、BCD

三、简答题（每小题5分共20分）

1、优点是：灵活性、适应性强；易于协调，集思广益，推动项目方案的实现；有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来，