些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为

101个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心

提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只

鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能

寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木

对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板

板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得

更多的鸭子。 越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容

量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有

第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环

驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就

看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、越薄弱。

骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各

说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往

老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与

猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只

对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作

“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答：

补最短的那块木板 人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道对了。”

理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就

是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。第六则 青蛙实验 与决策等等，寓言简单却道理深刻。

进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的

而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的第一则 老农与石头

对于一个团队来说，行动的目标也必须是油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块的；

一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员尽全力，

才能对全体成员产生的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨明确下一步努力的方向，

石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，

也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段，

麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，

保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍作任务和努力程度，

力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，标前进。

管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰

化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理第四则 猴子实验

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可掉，禁不住一脸的苦笑。

更不可躲避在暂时的安逸管理寓言1：从这则寓言故事中， 我们会领喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实在浑浑噩噩中度日，

如果管理者与企业对环境变化没有高度的悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿中．

根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场． 业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出

不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次第七则 马太效应

一样被热水烫伤。于是众猴一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生爬上去拿香蕉时，

几天后，实验者换了一只叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到只好望“蕉”兴叹。

当新猴子肚子饿得也想尝试个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较新猴子进入房内，

，给第二个仆人两个塔伦特，多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制古罗马货币单位）

止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。

时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔第二则 培养老鹰而非训练鸭子

连没被烫过的半新猴子也极力阻伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地老猴子制它，

实验继续着，当所有猴子都已换过之后，钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他方，但从本质上它们却是两种截然不同的动止它。

上头的热水机关也们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘没有一只猴子曾经被烫过，

香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并取消了，

我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面去享用。

你是一个对很多事情充满自信的人，我上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事得好！

环境改变大多数的组织仍然格守前人会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了过境迁、

地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问的失败经验，平白错失大好机会。

另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说

第五则 木桶定律 我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人不练，缺乏执行力，于事无补。

”做得好！你是一个对一些事情充满自信管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于说：