创新企业经营思路浅论

袁卫东

据国内贸易部对消费品市场商品供求连续排队分析，到1998年上半年，统计范围内的601种商品，供不应求的商品已经为零，大多数商品呈现出持续性供给过剩。这预示着我国经济总体上已从供给短缺向供给过剩转化，标志着我国买方市场全面形成。买方市场的形成，为商品的市场实现增加了难度，进一步加剧了市场竞争的程度。企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟，必须审时度势，创新企业经营思路，重新为企业在市场中定位，才能更好参与市场竞争，实现企业经济效益的最佳状态。

一、创新企业经营思路。

1．营销、管理、生产重新定位。

企业的目的是追求利润的最大化，这是由企业本身的性质决定的。企业是一个经济性的组织，生产经营的目的就是追求利润的最大化，这一思想观念必须树立。从企业的含义看，企业是实行独立核算，自负盈亏的生产经营单位，是具有法人资格的经济实体。企业的一切经营活动必须围绕市场转，以利润为中心，以管理、技术、质量、服务为依托。企业要结合市场注重向企业全员不断注入市场经济的新思想。随着市场经济的不断完善，促使企业由生产型转为经营型，买方市场的形成，企业围绕市场转已成定局，这就需要企业对营销、管理、生产进行重新定位，调整工作重心。管理是企业永恒的话题，是企业生产经营、经营管理的主线。市场是企业的前方，营销成为企业的重头戏，是企业的“一线”，而车间是后方。有市场才能有效益，有订单才能有生产，先研究市场后研究工厂。

2、打好资本经营(有形资产、无形资产)这张牌。

以“产权清晰”为核心，把企业改组为股权多元化的公司制企业，在企业内部形成以公有制经济为主体，多种经济成分共同发展的格局。整体搞活一个国有大中型企业，难度很大，我们为什么不换个思路呢? 分块搞活的可能性是存在的，只要符合“三个有利于”的标准，可以利用一切可以利用的方式。多数亏损企业现状就是存量资产多、增量资产少，生产经营各要素不能合理流动。按照主辅分离的原则，对企业资产分块采取改组、联合、兼并、参股、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，分块搞活，以点带面，进而搞活整个企业。如洛铜对下属的小管厂实行租赁经营，不仅盘活了存量资产，也增加了企业收益和促进了管理水平的提高。也可以利用股市中的“壳资源”，进行资产重组、融资。如北大下属四公司入主延中实业就是一个很好的资本运营实例，使延中由综合类的企业转为科技类的公司，为延中实业带来光明的发展前景。在目前公司上市程序繁杂，指标有限