今年8月，一篇关于中国SaaS普遍推行平台、垂直战略的报道在业内引起广泛关注。基于眼下国内企业管理软件领域鲜有能与国外甲骨文、SAP、salesforce

等相匹配的重量级对手，而SaaS 专攻的B2B市场尚处于初级阶段，作者直言：“国内SaaS的 万亿市场 还是一个遥远的梦”。偏离国欧美主流的水平路线，争相试水平台战略和垂直应用果真容易步入歧途?在理才网董事长陈谏看来：深化平台生态和垂直领域的细分作业，极有可能成为国内SaaS产业的理想出路。

平台战略是实力不足或资源过剩折现的伎俩?

平台战略是近年来很多SaaS服务商常挂在嘴上的话题，今目标的大数据平台、用友的“T+”、阿里新推出的C++战略等，描绘出SaaS平台经济即将在风口起飞的盛景。不过在企业信息化管理应用兴起之初，水平应用的横向PK才是业内常态。

从财务、生产管理、供应链管理到人力资源、协同、销售等，oracle、SAP等开创的一篮子服务，迎合了大型制造类企业的需要，也为“北用友，南金蝶”全方位的产品布局提供了参考。可到了第三代、第四代SaaS企业应用产品，众人纷纷转移“战地”，变“全盘服务”为“单点突破”，“水平综合”成了“平台战略”。是什么促使其变得这般迅速?果真是自身实力不足或资源过剩折现的伎俩?对此有人心生悲观。不过在另一些人看来，结果却截然相反。

在追本溯源时，有人注意到了市场环境的微妙变化：20年前，只有大型制造类企业有资金、有实力大批采购企业管理软件，一篮子买卖更为划算，可眼下，第三产业的兴起和个性化需求的强烈，以大而全的综合套餐反而“手足无措”;率先抢占市场蛋糕的有大批研发实力和资金作后盾，可后起之秀没有充裕的开发周期和资金，市场瞬间万变，好点子沦为昨日黄花的几率高达99%，不凭“单点突破，试错迭代”突围，难免沦为炮灰;物以类聚，好产品