浅析房地产成本控制

摘要：房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的可变费用的控制和管理。因为这些费用既是可控制的资本费用，又是对房产项目经济效益影响较大的费用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发，分析房地产成本的构成要素，最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。

关键词：房地产；成本控制；成本构成；影响因素；控制措施

一、房地产成本控制

房地产成本控制就是对各项成本所占的比例、构成、弹性空间、可控性等进行分析，在投资决策时进行成本估算，在初步设计方案出来后进行成本预算，在开发过程中根据目标进行成本动态控制，从而实现项目利润指标的一个过程或活动。简单来说，房地产成本控制是把房地产项目的成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作，是一种全员的、全过程的管理。

加强房地产成本控制与管理是房地产企业摆脱困境，增加收入、提高经济效益的有效手段，并且也是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中长期立足并得到发展，取得良好的经济效益，就必须重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。

二、房地产成本构成

房地产作为商品的开发经营与其他商品的开发经营不同，其商品成本构成有它的特殊性。房地产成本是指一定时期内房地产企业为生产和销售房地产开发产品而花费的各项耗费。房地产商品的成本由开发成本和经营成本两大部分构成，其中房地产的开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公建配套设施费及开发间接费等；房地产的经营成本包括销售费用、管理费用、税收、财务费用、行政性费用等。

三、控制房地产成本的措施

当前，房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着房地产企业效益的提高，影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。本文从宏观层面和微观角度提出控制房地产成本的措施，来达到严格控制各项费用支出，降低成本的目标。

（一）宏观上的房地产成本控制