企业国际化经营战略论文：浅谈建筑企业经营战略

企业国际化经营战略论文

浅谈建筑企业经营战略

摘要:我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。

关键词:建筑企业 经营战略 多元化

对于建筑企业而言,其经营战略意义是加强企业适应不断变化的环境,保持企业长期发展、稳定向前。21世纪,是科技的时代,是信息化时代,建筑企业是我国长期的基础性企业,无论从形式上还是从内部结构,与之前相比,都发生了巨大的改变。随着我国加入WTO,以及WTO各种协议的实施,建筑企业经营战略的制定以及管理,十分重要。

1 建筑企业经营战略内涵概述

所谓企业经营战略,通常是一系列管理的过程,其内容包括很多方面。从建筑企业经营战略制定的时间先后上看,其内容大概为:企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。从内容上看,这八个方面是经营战略的核心,也是战略管理的纲要。就建筑企业而言,其经营战略包含以下几个方面的特征:

1.1 整体性。作为经营战略最为基本的特性,整体性必须是基于企业的全局,制定出企业发展的总目标,规划企业未来的各个行动,以追求企业利润最大化。所以说,整体性直接关系建筑企业的命脉。

1.2 规范性。经营战略必须以系统的方式来组成,形式上具备规范性。各个系统紧密联合起来,使得经营战略有条不紊,各个系统之间相辅相成。

1.3 远期目标性。经营战略通常是规划企业未来,使得企业在将来能长远发展。所以企业经营战略左右着企业的未来活动,关系着企业长远发展。

1.4 风险性。风险是建筑企业经营战略所必须面对的,因为,外在环境的改变,必然对已经制定经营战略产生巨大的影响,这样的话,必然会增加经营战略的风险性,所以说,建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的。

1.5 竞争性。建筑企业需要发展,必然在建筑市场上形成良性的竞争,而经营战略在这点上能够充分地体现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争,分别扮演控制与反控制两种角色。

2 多元化基础上的建筑企业经营战略分析

对于建筑市场来说,在我国,其发展非常迅速,随着全球化进程的日益加快,市场需求量以及需求信息业变化万千,这种变化既推动着企业结构的发展,也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。越来越多的建筑企业为了适应形势的发展,统统转变原有的单一经营模式。这种经营战略的改变,我们通常理解为多元发展战略。多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用,尤其是国内大型的企业。比如非建筑企业——海尔集团,其多元化经营战略,使其在中国以及海外占据着重要的市场,对于建筑企业而言,也是如此。比如中建等相关企业。多元化战略,通常包含着三种形式,这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向:横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。

2.1 横向多元化 所谓横向多元化,指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下,开发出新的成果,体现时代的创新性,新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。横向发展,必然会促进建筑企业的更新,开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新,但是其两者之间的联系是必然的,这种联系称为——协调关系。通常对于建筑领域而言,建筑材料属于这一