2014年春节联欢晚会董事长发言稿

各位来宾、亲爱的员工朋友们：

大家晚上好！

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新的夜晚，我们欢聚一堂，共同见证公司十年来的发展历程，和过去一年取得的成绩，共同感受这大家庭的温馨，共同享受发展的成果和成功的喜悦。值此新春到来之际，向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工以及默默支持我们工作的员工家属们致以深深的感谢和崇高的敬意！

2013年已经过去，回首公司这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。全体员工奋战在各自的岗位上，挥洒辛勤的汗水，协手渡过了一个又一个难关；面对严峻和残酷的市场，“食为天人”没有选择退缩，迎难而上，显示了我们是一支优秀的团队，是一支不可战胜的力量。今天，我想感谢和食为天一路走来的每一位员工，有了大家的辛勤付出和共同努力，食为天才取得今天优秀的成就。这些成就，是全体干部、员工忠诚履职的结果，也是员工家属默默支持的结果，更是大家团结一心、奋勇拼搏的结果，在这里，我非常感谢大家！

2013年，是不平凡的一年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，也是中国餐饮史上浓墨重彩的一年。面对国家新出台的“国八条”政策，公司也在第一时间根据实际情况做出了调整。各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在食为天的发展史上写下浓墨重彩的一笔！在“国八条”出台之际，我们遇到了无法预料的挫折，而这关键时刻，我们公司上下一心，快速反应，果断决策,众志成城终于战胜了困难，这充分证明了我们是一支同心同德、能征善战的队伍。

由于管理体系的一度不完善，对利益的追求大于对品牌的维护，管理的严重变形和对品牌的伤害，使企业陷入了谷底。然而，通过学习思考和调整思路，食为天总结出从个人驱动向系统驱动的转变方法，整理出一套全新的管理理念：把复杂的事情简单化，简单的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，同时改变了原来的单店管理模式，成立了以总公司为职能部门的垂直管理体系，从各部门单兵作战到集团协调作战，公司整体上提高了管理能力、资源整合能力、公关能力。依靠团队，最大化的体现自身价值，取得了1+1大于3的效果。

食为天已从服务经济走向了市场经济资本大道，食为天不仅从过去的“产品经营”发展到了“品牌经营”，而且正在从“品牌经营”发展到更高层次的“市场资本经营”，从单一的餐饮经营向着多元化经营发展。

10年，食为天实现了由小到大，由弱到强的华丽转身，凝聚了很多为食为天的成长、发展和壮大，而辛勤付出、兢兢业业、任劳任怨的人们。在此，向所有的兄弟姐妹表示深深的感谢，向大家在这一年来付出的辛勤汗水，以及出现危机时与公司肩并肩战斗的英雄主义表示深深的谢意。

通过多年的努力，目前食为天已经具备同行业领先的竞争力，具备快速发展的管理基础。未来5年内，我希望将食为天打造成日照市的龙头企业。在管理信