SAP B1软件项目实施计划

B1 SAP B1软件项目实施计划 日期： 日期： 时间进度 序号 阶段 1 2 3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 工 作 内 容 项目确定 具体工作 合同评审 公司会议确定项目小组-项目经理 、项目组员、系统管理员 工作完成标志 《项目合同》签订 项目筹备组织负责人员确定以 及《项目小组成员名单》 完成《实施计划表》确定 了解日常工作中遇到大困难、 面临的问题听取实际操作人员 合理的建议《业务流程调研记 录》 优化整理《业务流程》 确立优化《ERP系统运行管理 流程》 《SAP B1培训计划》 《培训确认表》 《培训确认表》 《培训确认表》 《培训确认表》 关键用户SAP B1操作上岗证考 核通过 《软件安装确认单》 项目小组功能确认建立《系统 操作使用手册》 项目小组流程优化 项目小组功能确认更新《系统 操作使用手册》 《编码原则规则确认表》 《静态资料确认表》 《动态数据汇总确认表》 项目组全体成员 财务、采购、销售、仓库 计划、生产、工艺 系统管理员 各部门操作员 确定ERP项目后即可同步 进行。 依典型产品完成所有的单 据的运转 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 第 六 周 第 七 周 第 八 周 第 九 周 第 十 周 备注

项目 项目启动会议 启动 详细实施计划制定及确 项目小组组织确立实施计划 认 采购、销售、仓储日常工作流程调 物流供应链流程调研 研 计划、工艺、生产部的日常工作流 生产制造流程调研 程调研 业务 财务、后勤日常工作工作流程调研 流程 财务后勤流程调研 调研 运作流程整理 项目运作流程建议 总体流程、总体架构 项目小组组织会议确立公司架构优 (公司运作、软件运 化流程文件，对调研过程中遇到的 作) 问题难题给出解决方案 制定项目培训总纲 项目小组确立系统培训计划 系统培训-整体流程培训 培训讲师现场培训 系统培训-财务、物流 培训讲师现场培训 培训 阶段 系统培训-计划、制造 培训讲师现场培训 系统培训-系统管理员 培训讲师现场培训 系统培训练习与考核 软件安装及测试 软件 整体流程测试 运行 测试 运行流程优化 流程再次测试确定 基础资料确立 数据 静态资料准备 准备 动态数据准备 建立基础资料编码规则 物料、客户、供应商、职员 库存、订单状况、业务往来结余 书面理论与上机实际操作考核 电脑与网络配置 操作人员整体流程模拟操作 模拟过程发现问题

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