绩效管理平衡计分卡kpi的全套附件1--5
绩效管理平衡计分卡kpi的全套附件,工具模板
附件5 附件5:人力资源部平衡计分卡示意 维度 Year 1 Year 2 Year 3 员工总量(根据业务预测) 1237 1414 1556 管理人员比例 17% 16% 15% 首席技术专家 0 0 1 F 建立高效人力资源队 资深专家3人 2 3 3 伍,支持股东价值 高级技术人员6人 10 6 6 中级技术人员20人 17 20 20 初级技术人员25人。 20 25 25 业务收入与员工人数增长比 1 1 1 F1 提高劳动生产率 人均生产总值 0.28亿/人0.28亿/人0.28亿/人 F1.1 控制人力成本 薪酬成本总额 C1.1:提高人力资源满 人力资源工作内部满意度 意度 C1 .2 提高人力资本准备度 司关键岗位任职资格达标率 公 C2 杜绝外部通报 外部机构查处、通报次数 I1:精细的人力资源规划 人力资源规划达成评价 培训计划落实指数 I2:卓越的培训支持 人均培训时间 I3:集团关键岗位接替 集团战略岗位任职资格达标率 I4:能力素质模型建设 能力素质模型建设计划达成评价 与职业发展 I6 “健康月”与保健计 “健康月”与保健计划达成评价 划 L1 提高人力资源任职资 人力资源部门任职资格达标率 格达标率 L2 HR信息规划与实施计 HRM系统建设计划达成评价 划达成 L3 提高HR激励与创新数 合理化建议数量 量
战略目标与主题
核心衡量指标
目标值
Learning
Internal Processes
Customer
Financial
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