中国石化HSE管理体系简介

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    中国石化 HSE 管理体系简介 一、中国石化 HSE 管理体系简介 (一)HSE 的概念 HSE 管理体系是指: 一种事前进行风险设计, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生, 以便减少可能引起的人员伤害、 财产损失 和环境污染的有效管理方式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。 H--Health(健康)是指人身上没有疾病,心理上(精神上)保持完好的一种状态。 S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动 生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力 量或作用的总和。 它不仅包括各种自然因素的组合, 还包括人类与自然因素之间相互形成的 生态关系的组合。 由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中,有着密不可分的联 系, 因而在石化行业中把健康、 安全和环境形成一个整体的管理体系, 也是一种必然的选择。 中国石油化工集团公司根据自身特点,将 HSE 管理体系要素设定为十个,并将三者排列顺 序定位为安全、环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司一样,叫 HSE 管理体系。 (二)HSE 管理体系标准的基本构架 中石化集团公司 HSE 管理体系系列标准是在参考 ISO/CD14690 和 API 的有关标准以 及国外大型石油石化企业开展 HSE 一体化管理经验的基础上,结合石化集团公司的实际情 况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。 其内容包括: 一个体系, 四个规范,五个指南。 一个体系是指中石化集团公司 HSE 管理体系。 四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业 HSE 管理规范。 五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业 HSE 实施程序编制指南,职能部门 HSE 实施计划编制指南。 (三)一个体系--HSE 管理体系 HSE 管理体系标准明确规定了中石化集团公司 HSE 管理体系中的十大要素和基本要 求: 1.领导承诺、方针目标和责任 在 HSE 管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标, 最高管理者提供强有力的领导 和自上而下的承诺,是成功实施 HSE 管理体系的基础。集团公司的承诺是努力实现不发生 事故,不损害人民健康,不破坏环境为最终目的。本要素从宏观上描述了领导层对 HSE 一 体化管理的态度,是集团公司的指导思想、行动纲领和发展方向。 2.组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行,必须合理配置人力、物力和财力资源,明确各 部门人员的 HSE 管理职责,广泛定期开展培训教育,以提高全体员工的 HSE 意识和专业技 能,做到遵纪守法,规范作业行为,确保员工自觉履行自己的 HSE 职责。在 HSE 活动中, 必须有效地控制 HSE 体系文件管理,定期评审修订,确保其文件与企业的活动相适应。本 要素是体系有效运行的基础和基本保证。 3.风险评价和隐患治理 企业实行风险评价管理是建立和实施 HSE 管理体系的核心, 要求风险评价是一个不间 断的过程,企业应经常对危害影响和隐患进行分析和评价,要采取有效或适当的控制、防范 措施,把风险降到最低或可接受的程度。要求企业领导直接负责并制定风险评价的程序,亲

    自抓隐患治理工作。 4.承包商和供应商管理 企业要加强对承包商和供应商的管理。承包商和供应商的 HSE 管理对业主的 HSE 管 理起着承前启后的作用,它是业主 HSE 管理必不可少的重要环节。承包商和供应商管理和 工作质量将直接影响业主的 HSE 业绩。主要应该对承包商和供应商的资格进行预审、选择 及开工前的准备作业过程予以监督,并从 HSE 表现评价等方面进行管理。 5.装置(设施)设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置(设施) ,必须按照“三同时”的原则,按照有关标准规 范进行设计、设备采购、安装和试行,以确保装置(设施)保持良好的运行状态。本要素是 HSE 管理体系中的关键要素,通过对装置(设施)的规划、设计、建设等多个环节实施全 过程 HSE 监督管理。 6.运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有 效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对 生产的各个环节进行管理, HSE 日常管理的重要保障, HSE 管理体系实际的运作过程, 是 是 也是 HSE 目标和指标的具体实现工程。 7.变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制,以避免或减轻对

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