⾼效团队具备的六⼤特征

提⾼团队的有效性，是团队建设⼯作的⽬的所在。综观⼀个成功的团队，具有以下六个⽅⾯特征：

⼀、共同的愿景和对团队⽬标的清晰理解

愿景实质是对组织未来的⼀种理想境界。简单地说，就是我们想要创造什么。正如个⼈愿景是⼈们⼼中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景则是团队中所有成员共同持有的意象或景象，它是深埋在团队成员⼼中的⼀股令⼈感召的⼒量，受到所有成员的⽀持，创造出众⼈⼀体的感觉，并⽆形地贯彻到团队的全⾯活动，进⽽使组织创造出惊⼈的成就。GE公司在⾏业中“不是第⼀，便是第⼆”的理念，福特汽车公司“⽣产⼤众能买得起的汽车”的理想，以及苹果电脑公司“提供⼤众强⼤的计算能⼒”等等，都根植于员⼯的灵魂深处并把⼯作变成⼀种蕴含在产品和服务之中，⽐⼯作本⾝更⾼的追求。这种对事业的追求和强烈的使命感把⼤家凝聚在⼀起，主动⽽真诚地奉献投⼊，为了理想，创造性学习，追求卓越，并成为团队的⼀个⽅向舵，成为驱动团队克服困难，克服短期⾏为，创造美好未来的强⼤动⼒。同时，共同的愿景改善了团队成员之间的关系，增进相互信任，产⽣强烈的⼀体感。当然，仅有愿景还不够，还要将它化为具体、明确的⽬标，明确⼯作范围、质量标准、预算和进度计划，⽽且每个团队成员对实现⽬标以及由此带来的益处有着共同的设想。

⼆、成员⾓⾊和职责明确

象⼀个⾜球队⼀样，有守门员、后卫、中场、前锋，还有教练。教练就是领导、指挥者，每个球员必须遵从教练的指挥；前锋，包括中锋、边锋，任务就是进球；后卫就是后防卫⼠，阻⽌对⽅前锋的攻击和突破；中场是前锋与后卫衔接者，组织进攻，防守时⼜能及时退回；⽽守门员的职责就是保卫球门不失。每个团队成员都要有⾃⼰固定的位置，有各⾃的职责。位置就是⾓⾊，就是说你在团队中到底是做什么⼯作的。⾓⾊与职责是相对应的，充当什么⾓⾊，便有什么职责和任务。每个团队成员对⾃⼰和他⼈的⾓⾊和职责要有深刻、清晰的理解，乐于承担责任，完成⾃⼰的任务，并认可他⼈，重视彼此的知识和技能，在⼯作中做到有效的结合。

三、⽬标导向作⽤明显

有效团队不仅有整体⽬标，⽽且分解成量化的、可考性的指标，责任具体到每个团队成员，发挥了⽬标的激励和导向作⽤。团队中的每位成员都强烈希望为⼯作⽬标付出努⼒。例如，为使⽬标按计划进⾏，团队成员愿意加班加点，牺牲个⼈的休息时间来完成⼯作。