战略人力资源开发专家梅博老师为大家分享《团队建设与管理工作中的员工激励方法》

团队建设与管理工作中的员工激励方法

讲师：梅博

【本文导读】团队建设与管理工作中，大多数管理者一味强调的是薪酬激励和考核激励，激励的方法还有哪些呢？战略人力资源开发专家梅博老师借鉴同行专家的意见进行了汇总和归纳。

团队建设与管理工作中员工激励维度与方法如下：

一、目标激励

目标是激发人们动机的诱因。充分发挥目标的激励作用，调动人们的积极性，是开展目标管理的重要问题。在人的多层次需要中，目标成就是最高层次的需要。为此，在目标管理中，要运用激励理论解决好目标激励问题。

第一， 提高目标的挑战性、理解力、可行性、期望值及实现目标的能力 首先要使目标具有挑战性，对人们有吸引力，能够催人向上；其次，要提高人们对目标的理解力。因为同一个目标，不同的人的由于需要不同，或认识问题的方法、能力不同，对期效价会有不同的认识与理解。因而要通过教育和宣传解释，提高人们对目标效价的理解能力。最后使目标具有可行性，在保持目标一定的挑战性的前提下，提高目标的可行性。

否则，虽然期望值较高，但由于目标挑战性、理解力、可行性不高，其乘积仍不会大。另外，同一个目标，对于具有不同的能力的人来说，其期望概率是不同的。因此，要不断提高人们实现目标的能力，并使确定的目标略高于人们的能力，经过努力能够达到，才能发挥目标的激励作用。

第二，努力使目标成为人们的自觉要求。

在管理工作中，除了通过思想政治工作，教育员工自觉地把个人需要同实际组织的共同目标一致起来外，在确定和展开目标时，还必须重视同下级协商，充分听取并尊重下级的意见，使其感到目标不是上级强加的，进而树立高度的主人翁责任感，去积极主动地实现目标。这是发挥目标激励作用的重要途径。 第三，将目标按时序展开，提高激励频率。

目标激励频率，即实现目标过程中的激励次数。对于期限较长的目标，为了