02.施工计划统计管理办法
Ranken Railway Construction,Ltd
文件名称： 施工计划统计管理办法 文件编号： Q/ZTL.QEO.GC.02-2006
施工计划统计管理办法
Q/ZTL.QEO.GC. 02-2006
第一章 总 则
第一条 计划、统计管理是公司管理工作的重要组成部分，是公司全面了解施工生产情况，加强施工过程控制，确保工程项目兑现合同工期的基本管理职能。为加强施工生产管理，规范公司计划、统计工作行为，特制定本办法。
第二章 计划管理
第二条 计划分类：施工计划包括周、月、季、年度施工计划及节点工期计划。 第三条 计划内容：文字说明、价值指标、实物指标、形象进度、存在问题、及工期和安全质量保证措施。
第四条 编制依据
(一) 合同工期，建设单位（业主）、监理单位及有关方对工期的要求； (二) 实施性施工组织设计及实际施工生产情况； (三) 公司对各项目的计划安排。 第五条 计划编制与审核
每个计划期末，由项目经理部召开有各施工队和班（组）负责人参加的生产计划会议，总结本期完成生产任务的情况，拟定下一计划期的施工生产计划，由项目经理部工程管理部负责编制施工生产建议计划，经公司审核调整后实施。
(一) 周计划
根据公司下达的月计划和具体的施工情况编制。为简化手续，各单位的周计划可在《工程完成情况报表》（周报，见样表“ST-7”）上于每周一上午9:00以前上报公司工程管理部，经公司审核后于每周二下午5:30以前以公司调度周报的形式下达给公司各单位。
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