浅谈领导艺术

【摘要】领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是

真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；

“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活

动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也

不能说是成功的领导艺术。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔

说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的

领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。

【关键词】领导艺术；用人；决策；处事；协调；运时；理财；说话；激励

【正文】

一、用人的艺术

如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，

在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实

现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数

学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能

做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长

与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用

期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果

平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上

超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请

教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列

总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有

了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人

所爱、帮人所爱、成人所爱。 善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了

中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生

特长转移的人，大都是一些创新思维与能力较强的人对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适

时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。西汉开国皇帝刘邦

曾云：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良；连百万之众，攻必克，战必

取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。此三子，皆人

杰也，吾能用之；而项羽有一范增不能用。此所以吾得天下，而项氏失之也。以上种

种例子觉可以说明用人艺术对领导成功起着很重要的作用。