浅谈建筑工程施工质量管理与控制的对策

摘要：每一个建筑工程的项目管理都不可能离开质量控制及管理，而施工阶段又是建筑工程质量与控制的重要阶段，因此强化建筑工程的质量，首先要从施工阶段的质量管理和控制进行入手。本文首先介绍了当前我国建筑工程施工质量管理与控制遇到的问题，然后针对这些问题提出了我国建筑工程施工质量管理与控制的对策。

关键字：建筑工程 施工质量 管理与控制 对策

众所周知建筑工程质量管理及控制里最关键的阶段是建筑工程施工阶段。施工阶段是把要设计的方案运用到实施的重要阶段，也是建筑可以得到合理利用的必经阶段。如果施工阶段出现相关质量问题不仅会影响建筑的使用及美观，甚至会影响到使用人的财产及人身财产安全，所以必须要对建筑工程的施工的质量经过实行严厉的控制及管理。

一、建筑工程施工质量管理与控制遇到的问题

1、建筑工程施工企业安全管理机构人员不到位

在对施工企业进行检查时，施工企业项目部都会具有一个负责安全生产的管理机构，但机构里相关的管理人员并不在此项目里，即实际上是一个空架子

[1]。一些规模比较大的工程负责质量管理与控制的人员不够，而且大多数都是临时的，因此没有办法确保日常的安全检查，这就进导致安全隐患没有人处理解决或解决不彻底，进一步可能引起伤亡的事故。

2、施工作业的人员素质低下

个体包工头为了降低成本，通常不聘用相对专业的劳务公司，反而聘用农民工实行现场施工，并且给农民工的工资待遇很低。由于农民工的本身建筑素质低下，缺乏专业知识，有很大的流动性，并且没有质量及安全意识。所以他们的目标只是尽量的赚钱，趁早完工，对施工质量不重视，有时还欺骗管理人员，对正常的工序施工进行偷懒，这就无法保证施工的质量。

3、施工现场的管理、布置不到位

施工现场要按照其组织的设计进行合理的布局，实施封闭式的管理。可以利用砖块、钢板或空心的砌体墙建立封闭的围墙，并保证围墙的稳定。现场的进出口要有企业的标志，且设置门卫和大门，悬挂着“六牌一图”，并且硬化场内的道路[2]；排水系统要畅通完好，构建材料、料具要按照总平面的布局图进行有规律的存放，并且要挂标识；生活和建筑的垃圾要及时清运和存放到垃圾池；易爆、易燃、有害物品要进行恰当的管理，防火、消防器材需适应其需求；关键的通道口和危险的地方要挂着明显的安全标示牌；办公、生活区应与现场的作业