项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

从组织系统的战略、结构　　摘要：针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足，

和控制流程体系３个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异；同时，在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上，提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则，提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法，以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。

关键词：项目驱动型企业；组织管理环境；作业驱动型企业

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　　作业驱动型管理与项目驱动型管理是企业

在不同环境与战略目标下所采取的２种组织管理模式。作业驱动型管理是标准化生产的典型管理模式，强调科层式组织的管理边界与制度控制力，以保证其长期、稳定、密集、规模化的生产需求；项目驱动型管理则强调以及时生产或服务目标为导向，建立以项目为单元的分权化计划控制体系，强调部门间、企业与外部环境间的动态协调性，组织柔性化程度高。随着经济全球化进程的深入、网络信息技术的升级以及市场需求结构的个性化发展，企业的生产运作与管理活动正逐步打破时空限制。尤其对传统作业驱动型企业而言，技术联盟、即时生产、网

络制造等新形式加强了企业间、企业内各部门间的动态分工与协作联系，加之企业所处的外部环境不确定性不断增加，其原有的管理模式在企业实践中受到了更多约束。为了适应多变的环境，传统企业逐渐尝试在现有管理环境中引入项目化管理模式，以期借助项目驱动型管理优势提升组织在动态复杂环境中的应变力与竞争力，这也使得企业在复杂环境中如何管理与发展成为组织管理研究的热点。

现有研究对企业对外部环境的适应性进行了深入探讨。权变理论认为企业应注重战略管理，以更好地适应环境；战略选择理论认为组织对环境具有主导作用；企业行为理论就组织内