星级化的车队、星级化的管理

2007年，我队为了创建“星级标准化车队”，在局安全环保监察处、井下公司安全环保部和特车二部的正确领导下，认真贯彻落实了局安全环保监察处、公司安全环保部及特车二部的关于创建“星级标准化车队”活动相关文件精神和具体要求，紧紧围绕安全、生产、效益，努力提高交通安全管理水平，不断学习，提升我队标准化车队管理水平，现将2007年我队所做的交通安全管理工作和大家共同探讨：

一：根据局安全环保监察处、公司安全环保部及特车二部要求，按“星级标准化车队”内容，结合我队实际生产情况，编制完善了基层队特种车辆交通整治方案，成立了队以上管理小组，制定了队HSE方针及目标，对人员资质进行了摸底排查，认真落实了全员持证上岗，在日常工作中认真抓落实，严格按照HSE体系和手册内容抓好车队各项工作，并利用晨会积极认真组织搞好手册的宣传学习，并根据生产、季节特点和上级文件精神及事故通报，利用晨会、月会对驾驶员进行HS E小常识，事故认识反思和季节性安全生产要求、措施的教育，通过对HSE体系及基层队HSE工作手册的不断学习，提高了驾驶员的安全意识，为全年安全生产打下了坚实的基础。

二：全员危害识别和交通风险评估工作开展情况；由于我队承担的生产任务点多面广，车辆所经路段村庄集镇密集，路口较多，各路口农用机动车、摩托车、人力车较多，极易发生交通事故。针对以上隐患，我队采取了两项措施：

（1）在2007年度HSE管理中，作为一个车队，我们深知安全的重要性。为了全面提高基层队全员的HSE素质，一是按照上级要求，认真组织四次全员的岗位危害识别及风险评价（上半年、下半年岗位危害识别及风险评价、不安全行为危害分析纠正表、冬季岗位危害识别及风险评价），使每位员工对本岗位和所涉及作业的主要危险、有害因素及控制措施做到心中有数，并及时制定了针对性的风险控制及削减措施，对确保全年的安全生产起到了很大作用。工作中我队坚持以人为本，组织全员参与生产过程危害分析。每周坚持开展安全讲课和班组安全活动。此外，还在HSE管理中推行“四个一”活动：“给全队提一条建议、给班组找一条隐患、给同事来一次提醒、给自己订一个目标”为实现安全生产、清洁生产奠定

良好基础。

（2）根据冬季的气候特点（雨雪雾恶劣），道路环境特点（混合交通、人流量大、车流量多），以及本部的交通运输特点，进行了全面危害辨识和风险评估，制定切实可行的冬季交通安全管理措施，有效防止了安全事故的发生，确保全年交通安全无事故。

三：认真开展了应急技能培训，在抓好日常安全管理的同时，我们定期组织应急预案演练，提高全队应对突发事件的能力。今年，我们在认真宣传贯彻集团公司十大安全禁令的同时，组织开展了“安全文化周”活动，组织进行了团队安全知识竞赛、消防演练、开展“学禁令、谈体会”征文比赛、安全知识三百题竞猜、一次安全报告会五项活动。强化了职工的安全意识，提高了职工安全防护技能。