人力资源部指标考核标准
如何做好酒店的人力资源管理
人力资源部指标考核标准
为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成，按照分配与绩效挂钩的原则，与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制
二、考核指标
（一）财务指标
1、办公费用中，电话费200元/月，用车费100元/月列入考核指标中。
2、财产物资账实相符率为100%。
3、再生资源（报纸、纸箱等）款项回收率为100%。
4、年度培训成本95%，人力费用预算控制在90-95%。（？？？？？？？）
人员工作总额控制，培训预算（年度培训计划），人员招聘预算。
（二）工作质量指标
1、控制工资定额，控制定员编制。
2、员工招聘及时，在接到部门补员申请时，除季节工岗位要求15天内补齐外，其他要求1个月内补齐。
3、工资计算准确，发放及时。
4、科学控制酒店的全员流动率，年度离职率要低于25％。
5、发放员工福利及劳保用品及时、正确。
6、制定并负责落实酒店年度培训计划，培训计划的完成率100%，培训合格率90%。
7、制定并负责落实员工文体活动计划，计划完成率为100%。
8、设备管理达标：规范操作、定期保养、及时报修，设备完好率为
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