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物料需求管理办法

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深圳市**********有限公司 深圳市**********有限公司 ********** 文件名称 1、 、 物料需求管理办法

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第 1 页共 1 页 WOWO-M-004

目的和适用范围 为使公司物料需求计划作业有所遵循，以切实掌握每一个订单生产所需物料的供给准备状况，特 制定本办法。 本管理办法适用公司所有生产的物料需求计划，公司使用物料包括采购物料及托外加工物料。

2、 、

相关文件 《采购控制程序》 《托外加工管理办法》

3、 、 4、 、

术语和定义 不需要 职责 4.1 生管部：负责办法`的制定、修改、废止之起草工作, 提供生产计划，物控人员为用料分析之责 任人，负责制定物料需求计划。 4.2 总经理助理：负责本办法的制定、修改、废止之核准。 4.3 国内/国际事业部：提供销售计划、客户订单资讯。

4.4 资材部：提供成品、半成品、物料库存状况报表。 4.5 开发部：提供产品用料明细表。 (BOM 表) 4.6 采购部：提供采购前置期、经济订购量、最小订购量资料。 5、内容 、 5.1 物料需求计划步骤 5.1.1 决定产品总量 1)某期间(如一个月或一个星期)的实际订单量。 2)该期间的预测订单数。 3)管理决策者改变前述数量。 4)实能负荷分析。 5.1.2 决定产品实际需求量 根据产品总需求量，再根据产品的成品库存量状况予以调整，得： 实际需求量=总需求量-库存量 此数量由销售部或生管部确定。 5.1.3<物料需求计划表> 1)<物料需求计划表>由生管部物控制定。 2)<物料需求计划表>应包括订单资料、物料来源类别、料号、品名、规格、 总需求量、库存量、实际需求量、交期、追踪记录等，若是一个需求计划里有几 种型号或几个订单共用则由备注栏里依生产日期顺序依次填写所涉及之订单号码、批量。 5.2 物料需求量=(某期间之产品实际需求量*单位用量)*(1+1*此部品的标准损率) 。 5.3 物料 ABC 分类

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