合同作为项目管理的重要手段,在当今法治越来越健全的社会大环境下已成为项目管理不容忽视的基石,本文对此加以简单梳理!

项目管理体系化之基石——项目合同管理

以建设工程项目为例解析项目合同管理

摘要 随着改革开放的不断深入，我国经济建设不断发展，项目管理在经济建设中的作用也越来越明显，尤其是工程项目建设达到了前所未有的高潮，工程建设领域业主负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制、风险管理制等基本制度得到进一步的发展和完善。在整体繁荣的大背景下，项目整个生命周期内的各个层次目标管理的要素繁杂多样，信息流内容丰富，业主要抓住主要矛盾，解决关键问题，重视合同管理是关键。尤其在加入WTO以后，计划经济时期那种长官意志代替合同，人情观念超乎一切的思想，给工程建设带来的麻烦和困惑，越来越把以合同管理为核心的项目管理纳入提高项目建设的质量和效益的重要手段中来了。但总体利好的趋势下，项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后等问题依然不容忽视。因此，合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。合同管理包含的内容非常广泛，相关知识众多。提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事建设项目的企业更需引起高度重视。可以说，提高工程项目管理水平的必由之路就是要建立和完善以合同管理为核心的项目管理体系。本文在对合同管理在工程项目管理中的作用和地位入手，分析当前合同管理存在的问题，并给出相应的对策，以建设工程项目为例提出了建筑企业应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理，以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。

关键词 项目管理 项目合同管理 建设工程项目 现存问题 解决之策 根据美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中的定义,项目管理就是指把各种系统、方案、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作，而其中的项目合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI1管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用1 全称是美国项目管理协会，成立于1969年的PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展的专业知识体系，让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革，创新发展的推动力量。PMI目前拥有来自全球160多个国家和地区的近23万多名会员，该协会正积极地为业界树立标准，从事科学研究，传播专业知识，促进行业发展，并拓展职