公司年度总目标设定与管理方法
公司总目标设定
公司年度总目标设定与管理方法
公司年度总目标设定在于规划企业明年营运计划 ，并让整个公司的内部上下团队以及各部门员工们能清楚了解公司明年以及末来的发展方向与目标。
2010年年度即将结束，在大陆幸苦经营企业的台商们也会在年末之时去思考明年整个企业经营方针与市场布局计划 ，【公司年度总目标设定】有助于企业对明年的公司发展方向做出清楚地设定并提早准备。但公司年度总目标设定并非大型企业才需要 ， 与大型企业相比，在大陆投资的广大中小企业在资金应用与经营成本风险相对更高 ，所以对于中小企业来说“年度目标设定”显得更加重要。
以下为【公司年度总目标设定】的参考要点:
壹、全公司年度总目标纲目
一、年度营运检讨:
公司在十月初进行年度公司营运检讨与各部门工作进行检讨，并参考各项数据做为明年公司总目标设立参考模板。
二、末来一至三年之环境分析:
经由外部环境分析与内部能力评估来宏观调整公司的策略经营方向。
1. 外部信息环境分析:末来的国际以及国内的经济情势、原物料价格走向、政治法令、
社会文化、劳动资源环境以及投资环境。
2. 内部能力评估:指公司内部的经营能力;生产效率质量、营销业务、人力资源、研发
能力以及财务操作。
三、企业各部门目标设立:
公司各部门目标的设立，可依各部门的现状与末来发展目标而自行调整建立。 以下七点为目标设定的要点。
1.业务部门目标
(1)明年公司的业绩目标， 其中各项产品所占的销售比与金额 (2)新客户的开发，每个月应开发新客户数量 (3)产品售价应符合公司售价政策，以利毛利维持 (4)应收帐款的控管，并建立企业信用额度控管 (5)逾期帐款应控制在3%以下，并每周检讨一次
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