建设工程项目行政管理办法希望对大家有用。

泰州长江大桥接线A01标

项目部行政办公管理办法

为规范管理，保证员工基本生活和正常办公秩序，提高工作效率，降低非生产性开支，减少浪费，特制订本办法：

第一部分 办公系统管理

一、办公资产管理

1、所有行政办公后勤用品由综合办公室统一管理，办公室遵守公司管理制度，按程序办理申请、采购、点收、建账、登记领用。

2、办公桌椅、家具，合理利用以往工地剩余财产，项目部筹建时，向公司提出申请计划，公司根据实际情况，批准调配或购买，凡新购买办公家具按照公司行政财产相关管理制度进行管理。

3、办公用计算机、打印机、复印机、照相机、空调等，根据需要，由项目部向公司报计划申请。公司首先进行内部调配，不足部分由公司购置或委托项目部代购，列入固定资产，按照公司固定资产管理制度进行管理。

4、原则上每个办公室配备1台办公用计算机和打印机，项目领导班子成员和各部门负责人不再单独配备计算机，鼓励个人自己根据需要配备，项目部给予适当补贴。

5、计算器、优盘、小钢尺等小型工具，公司根据需要，统一给技术员一次配备，按照公司管理办法，交个人保管使用，丢失、非正常损坏由个人负责。如个人自备，项目部给予补贴，每月15元。

6、测量、试验、检测仪器，按照公司管理制度实行固定人员管理制度，建立管理台帐，人员或工地变更，由公司派人进行监督移交。如发生非正常损坏，按照公司惩罚条例追究责任。

二、日常办公管理

1、项目部大门及院内，按照企业识别系统要求，塑造企业标识、项目部铭牌，树立企业和项目简介，悬挂国旗和企业旗帜。

2、项目部全体管理人员统一胸卡上岗，办公室统一按照企业识别系统要求，设置办公室和岗位名牌，悬挂部门岗位职责，张贴工作图表，会议室和重要场所悬挂企业精神词、管理方针、重要标语。进入现场佩戴安全帽。会议室配电视机、影碟机，供宣传教育及客人观看。

3、各个办公室明确文件资料管理人，按照文件管理制度和程序严格管理，实行档案化规范管理。

4、办公室要求保持干净整洁，每天实行下班后和上班前10分钟打扫责任区卫生制度，每两周进行一次检查评比，实行奖勤罚懒政策（办法另行规定）。

5、办公室除特殊需要外，一律使用钢笔和铅笔办公，由项目部统一配给钢笔、墨水、铅笔等，钢笔永久使用，其他实行交旧领新办法，由办公室核实情况随时换发，