以前在做项目管理培训时，经常会拿婚礼和装修取例子，这其中装修更复杂，因为涉及的因素与人员更多。当然这个项目经理就是我们自己，而项目的目标就是装出一个安全、环保、使用方便、美观的房子出来。当然这里面的装修是指清包。

如果我们可以选择，当然放心的精装房是最省心的，但现实是很多时候中国的精装房不放心，万科的地板就是一个例子，而四五万一平的豪宅也许会好，但非我可以消费的。而公司装修，即使出大价钱大装修公司也不会让你满意。所以逼着我们自己做专家，做项目经理。

这是中国的现状。即在相对不诚信的环境里民众要付出额外成本获得在其他环境里相对容易获得的品质。

项目管理什么最重要？

装友们很多人说装修不就是钱呗。但其实错也。

我总结过，装修项目有五大要素——人，时间，资源，流程管理，知识管理。

最重要的，人！！

因为所有的工作都是由人来完成的，首先是你家庭的人员，比如我们家有好琢磨、懂项目管理的我，有相对不愿花精力但放权的太太，有退休有精力有能力监工的老妈，这个团队很重要。这里面要考虑人员特点，自身能力，也要考虑时间，我目前的工作不允许我自己监工或经常周末去工地，如果没有老妈支持我会毫不犹豫选择大公司高成本的装修的。

然后是设计师、监理、工人，这几个角色基本决定了你的工程质量。后面我会再专题提这样几个角色。

时间！！

时间是指你最终完成这个项目的时间，对于施工是两三个月，但对于你是包括前期沟通、选择、学习、后期购家具等时间。而时间管理里还包括，你与私人其他时间的协调，包括在将所有事情分解成小事件时的时间点的处理与配合。

由于我这次个人时间很有限，所以采购会用集采、网采进行，也许会有个别东西到店铺更便宜，但我的目标只求相对性价比下的品质，而不求绝对最低。

资源！！

资源永远是有限的，预算一定要控制及留有余地。所以先选公司、定方案再购主材的顺序其实是错的，真正正确的是先定功能——选择主材——出大致设计改造及主材预算——公司选择，这样对于整个资源才有真正的数。因为有些东西只有你细化列出来后，你才能衡量取舍，而这些工作越后开展你越失控，最终结果是选择不是最需要的，放弃原本应该坚持的。

只有你自己才知道你的真正需要。请记住这句话。你是一个发烧友，用几万元在音响上无可厚非；你喜欢按摩浴缸，再贵买一个也值得。但重要的是明确自己的真正需要，再在有限资源上做取舍。

我的理念是什么？