卓越领导力训练营

游戏一、开始握手游戏，看谁和陌生人握手最多，时间60秒。大家复位，握手达到—5人—10人—15个人—20—（25人有三位）

游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后，老师进场音乐。请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家：早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答：是上午。我们应该上午和下午都快乐。

有没有发现一个现象？有的问题一回答就错，关于这个问题讲三个点：一家公司他在想选一个副总经理，这样大规模公司不知道选择谁做副总经理，总是迟迟作不了决策。我问他，学历、经历、阅历、形象都不重要，非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理？例如：员工迟到不好意思，害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。而问题就在这里，你看到他迟到只有这种反应，不能重用。因迟到感觉影响了公司，迟到之后不去解释立即去工作，这样的人要重用。一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏，迟到了从来不解释，用她没错了，这样就知道通过什么来看人。领导力，领导的方法，重要的是要了解人性。通常我们老板在开会的时候，发现老板先自己提出看法。那么如何建立威严？忠诚度的培养？学生提问：如何为我们