领导者应具备的素质及能力
一个领导者需要有些什么样的特质呢？市场上有各式各样的上百页关于领导力理论的书。这个书单因个人的喜好和过往的经验而不同。多数情况下,领导力都被归结到了我们每个人,而作为个人,最吸引我们的是识别和寻找领导力的特质。
领导者应具备的素质及能力
我们都能接受在家庭、教堂、社区组织或学校董事会的一些领导者角色。对于个人来说，这些角色比作为汽车制造公司的管理者更重要。这都是我们自己的选择，这个决定不仅需要我们付出时间，同时需要调整我们自己的信念以融入该组织。
那么一个领导者需要有些什么样的特质呢？市场上有各式各样的上百页关于领导力理论的书。这个书单因个人的喜好和过往的经验而不同。多数情况下，领导力都被归结到了我们每个人，而作为个人，最吸引我们的是识别和寻找领导力的特质。
领导力的优先特质
激情
一个领导者，在他（她）做决定时会表现得很明显，这也是他（她）鼓励追随者的方式。
一致的目标。爱德华兹·戴明关于管理十四点中的第一点，就是关于每个人以及根据他们每个人的信念来调整其行为模式。
守信
诚信始终是一个问题：这个人是否可信和不可信，或是让人证明他（她）是可信的负责任和有道德。言出必行，并且在任何时候都符合道德规范。 模范
证明你是值得信赖的，负责任的，尽职和有激情的，会和追随者沟通目标以确保他们能执行。当时机成熟，他们就能领导。
领导力源于内心，同时它又可以从那些相同的成功因素中去寻找。一个企业的领导者有别于个人领导者吗特质可能一样，但内容可能更宽泛。 布德里奇型领导力系统及其主要优势
布德里奇型国家质量计划的卓越绩效标准于1988在美国制定，用于评价竞争力。这七个标准分别是：领导力、战略规划、客户关注度、衡量、分析和知识管理、人力关注度、流程管理以及结果。如今，这些标准成为了那些高绩效、有竞争力公司的构架。
被美国总统授予“马尔科姆布·布德里奇国家质量奖”的公司，将作为模范和代言人在全国巡回演讲，分享能代表他们带来高绩效方法和流程的最好实践。
