筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题

2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识

在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。

2.2 建筑工程项目成本控制体制不完善

我国经过几十年的成本管理与实践的探索，当前我国很多房地产企业对于建筑工程项目成本的管理，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系，即以计划价格为基础，以事后核算为重点的静态成本管理方式。财务人员在进行项目的开发成本控制时，也仅仅是根据合同进行，对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心，而且有些企业根本没有形成一套有效的管理模式，基本上都是根据自己的经验在控制，随意性比较大，这样由于在成本控制过程中缺乏战略性指导，再加上成本的发生周期长，涉及面广，使得成本控制对策与战略目