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焊接计件生产管理程序

焊接计件生产管理方案

一、总则：

对所有产品的焊接工艺进行评估，确定焊接工序单价（计算方法以《焊接作业单价评估表》为准），在原有计时工资待遇维持不变，以此作为底薪的基础上实施“保底自愿计件”的弹性制度。即在安排生产任务时，以开具表单凭证，由作业人员自主选择工资 “结算方式” 的薪酬管理制度。

在制订加工单价时应遵循以有效产能为标准（即产品成熟、作业熟悉）的原则，适宜采取保守的单价制订思路，既能保证后期单价有上调的空间，又能调动生产人员参与计件的积极性。 二、方案实施的目标：

1、积累焊接工艺单价制订的经验，奠定相关产品焊接单价的数据基础，验证计件制度的可行性与计价方式的合理性。

2、促使生产人员潜言默化地适应“按劳分配，多劳多得”的计件分配机制，为后期顺利推行焊接全面计件制度奠定企业文化意识与管理操作习惯基础。

3、建立计件数据统计资料，登记造册，确定合理的焊接加工单价。

4、逐步完善中转仓功能，对物料流实施配套控制与分类管理，将物料管理与生产计划密切联系起来，提高生产计划的合理性与生产流程的效率。

5、提高焊接效率，强化焊接工艺的产能分析，推进生产计划均衡精益化管理。 三、方案实施的筹备工作：

1、统计每日焊接车间产能，确定影响生产效率的因素，对作业人员焊接技能的平均水平情况实施摸查，确定计件单价的计算基准。

2、统计车间焊接设备的数量与性能，深化推行设备管理维护制度，落实使用责任人良好的设备作业维护习惯。

3、建立中转仓，实施物料配发制度，健全“物料齐套”信息流通与管理连贯性的工作机制。 四、计件制度管理程序

1、保底自愿计件制以公司核准并已公示的加工单价为前提，员工自主选择的原则进行，任何人无权干预员工自主选择工资核算方式及公司核准加工单价的权利。

2、保底自愿计件制只是提供多种工资结算的选择方式，无论作业人员选择何种结算方式，都不得以此作为籍口违反公司的考勤、厂规纪律及车间管理等各项制度，否则按公司相关章程处理。

3、对于具备实施保底自愿计件制条件的产品，车间主管应开具《生产任务及交接跟踪单》（以

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