加工中心质量控制办法
加工中心效率、质量激励方法
为提高车间质量管理水平，鼓励精益生产，提高员工的生产积极性，根据车间实际情况，决定对活字块工序实行效率激励，对侧板、花纹块、零活、龙门工序实行质量激励。具体激励措施如下：
1.效率激励
活字块：负责人李芳（1-7#&12＃床）
当机床中标工时/实动工时≥120％时，奖励本月的发包工时15％
当机床中标工时/实动工时≥130％时，奖励本月的发包工时20％ 注：当机台月发包工时低于450时，奖励减半；当机台月发包工时低于350时，无奖励；
2.质量激励
2.1 质量定额及分工
侧 板：负责人李芳（09#--11#床），每组合质量目标为200时/处。
零 活：负责人孙鹏（14#- 17#床），每组合质量目标为220时/处。
龙 门：负责人孙鹏（18#- 20#床），每组合质量目标为220时/处。
花纹块：负责人李福平（08# &21#--27#床），质量目标为每组合每月1次不合格项；
2.2操作者激励措施：
完成质量目标 奖励本月发包工时10％
如果无质量事故 奖励本月发包工时15％
连续三个月无质量事故 奖励本月发包工时20％
注：以上各工序机台月发包工时低于500时，奖励减半；
3事故罚款
为保证加工质量，对不合格项罚款执行下列标准：
1.活字块工序出现质量问题，每件承担质量损失20元；
2.侧板、零活工序出现质量问题，每处承担承担质量损失20元；
3.一次事故超过两件（处）的批量事故加倍处罚，最高额200元；
4.产品报废事故或者重大质量事故由承包单元承担质量损失，车间另行处理；
5.工件加工完毕，自检记录漏填或填写结果与工件实际结果严重不符者，除质量扣款外加罚200元；累计达到三次车间将严肃处理！！
6.出质量事故后瞒报私自处理者车间将严肃处理！！
本规定自2008.09月试行，试行期内若有不合理之处，随时补充改进！自2008.10正式实行后，每三月调整一次。
加工中心 2008.09.05
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