安全审计监察部副主学习心得
7月，我参加了公司组织的 “提升执行力”培训，通过克瑞斯公司资深讲师精彩生动的讲解，我感到受益匪浅，增长了知识，拓宽了视野。下面我来谈谈执行力培训心得体会。
企业要给管理者提供行使执行力的保证，要具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，绩效管理是企业管理的重要组成部分，是公司提升执行力的重要保证和有力工具。
管理者应该是精益求精的执行者，任何新的规章制度和管理项目的实施都离不开企业高层强有力支持。
作为企业的管理者，要加强对员工的培训和工作上的引导，提高员工素质，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，充分发挥绩效管理的作用，根据实际情况提供一定的平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。使员工能够创造性执行，出色完成任务，做到最好的结果，而不仅仅是做对事情。
作为管理者要关心员工，提高企业凝聚力，增加员工对企业的信任感和归属感。
中层管理者在企业中起到承上启下的枢纽作用，中层的执行力关系着整个企业的执行效果。“言传身教”是中层领导最重要的管理能力，作为企业的中层管理者，要有高度的
