浅谈建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目成本管理
摘要：项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节，它贯通于项目管理的整个过程，而且起着至关重要的作用。本文列出了项目成本管理中存在的问题，并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施，企业要想取得好的效益，在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。
关键词：建筑工程 项目成本 管理 对策 措施
1 概述
在我国经济发展中建筑业占重要位置，并与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。我国建筑行业生产经营的重要部分之一是项目成本管理，在企业的经营管理中发挥决定性作用。建筑工程项目积累财力、物力及人力是加强成本管理的必然之路。但我国多数建筑企业目前在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，应对我国的建筑工程项目成本管理工作进行现状分析，并提出相应的改善措施。
2 我国建筑工程项目成本管理存在的主要问题
2.1 成本管理的概念不明确。各部门的责任在建筑工程项目的成本管理中不清晰，企业规定项目经理部应先进行施工预算后进行实施，但通常是边施工边预算。项目管理部门的预算人员，工作责任心不强，仅预算无核算，财务、合同、统计及材料等部门工作配合不到位等，没有提出相应的节超对策及建议，大多数的项目经济收入未能得到分析。成本管理的意识薄弱，部分管理者受到传统观念
