员工常行日为现评表价表 姓 名价评 指标 门 岗部 典型行为位事或件例 举于不严格、由真认导致工作出现、疏，并没有及时补救，而漏且找理借口，推卸由任 由责于严不格、认、真导致作工出疏漏现，没并及时有救，但补不卸责任，推或需要时时促督且，能如不期 完工作 成作工现出问，题能够但极补救，积推不卸任责按 岗本要求做，位未现工出疏漏 作主动发现事、同上级工作的问和疏漏，提出题有价的改进值建议，主动并助实施协改善和补、 不救接上级受工作安排执，工行作条件讲谈钱，价消或应付，极常抱经，怨发牢骚 被执行上动安排的级作，遇工到困难被等待，动对工作中问题视而不的见 作只上安排的级工作工，推作进程中过反映会工作中困难和问题，的没有但改建议进 工作主中动现问发，提出有价题的值进建改，议且积极进推工进作展始终充满高 的工度作热情，积极破突各工种作阻力与障碍推，动工进作，可高度自主展开展并圆满完地有 成大较难的工度作目项。 不关心客(包括户内部客户需)求与感受，对客户出的需提没有求响 在上级要应和客户(包求括内部户客)投诉压的下，为力户解决客问题积极 应响户(客括包内客户部意见(投)),诉及满时足户客需 主求征询动客户包(括部内户客需求)感受，与以友善并、悦愉的度态提供服务 提供服的务过超客期户望的意 满乏缺必的专要业识和知技，能无效成可言 业知识专和作工技能不足有影，响工进展 一作之专般业知识能，合职责符求，很要少需要整调修正和 。备职责范围精专具的业专识知，富的丰相工关经验作技能和，顺能利成完作 工具备现任职除责行履所专需知业识，还外具更高备层岗位级需所的相当专之业识知、业信息行握和掌富丰工作 经验 次多现相出同失误 的能不够出现同的相误失但，不能防患于然 未工在作中习，能够学从误中失吸教取训举、反一三，防于未然 患有识地意习学岗要求的位知技能识和界先业经进验并，在作中加以工实 主动践习学其相关他知识的能技，作工力能明提高显总 分评 价期 年 周 日~月 评年 0分 51 105 0 0 5 21 01 205 0 51 01520 0 10 5512 00 15015 20 日 评价人月 评分说 (主管说明)

明严格认 真

动主 效 高客户 意 识 知 识 技

学习 能总

结

员工日常行为表现评价表