人事部培训、绩效专员绩效考核表 初稿

培训绩效专员绩效考核表 被考核者： 考核项目 考核内容 岗前培训的完 成率 培训计划的完 成情况 员工满意度 绩效成果 考核工作的有 效控制 (60%) 绩效考核完成 及时率 考核数据统计 的准确性 5S现场管理 培训组织工作 培训档案归档 管 专业技能 (20%) 绩效考核工作 操作能力 考核资料归档 责任心 公司规章制度 执行 工作态度 (20%) 团队配合度 学习提升 部门负责人评语 权重 5% 10% 所属部门： 职位名称： 打分标准 每月进行新入职员工岗前培训，人数/实际入职人数*100%不 低于95% 每月初计划当月培训课程、整理培训资料，制定和提出切实 可行的计划与方案，保证培训方案有效执行 考核期： 考核人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 5S专员 设备主管 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 5S专员 部门负责 人 培训专员 最后得分 评分 评分人签 字

10% 通过参加培训员工满意度调查表进行调查 10% 5% 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制 、监督、指导及时解决其中出现的问题 每月绩效评估报告及时提交。

各部门提交的考核数据必须有原始的数据、表格作为依据， 10% 审核及时准确的统计当期考核确保绩效工资计算准确率100% 。 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2 分，扣完为止。 培训工作组织、协作、配合、课程安排的合理性等方面的综 合评价 培训人员、培训课件、考核、效果 评估等全套资料归档整 齐 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 有效的对考核档案相关资料进行保管存档齐全 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于 承担责任扣2分。 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分 。 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分， 不服从领导安排扣除所有评分。 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。

人力资源部审核

分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95(不含95)分以上者，考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9;考核评分 在80-90分之间，考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间，考核系 数为0.6;考核评分在50-60分，考核系数为0.5;考核评分在50分以下，考核系数为0.4;出现重大事故或处罚 扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*

绩效考评系数。

培训绩效专员绩效考核表

被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。